Desde Asolim somos conscientes del rol que tienen las empresas para combatir la desigualdad de género. Por eso, defendemos la equidad de género como uno de nuestros pilares esenciales.

Hoy queremos compartir la experiencia y visión sobre la importancia de impulsar el talento femenino en el mundo laboral de las tres trabajadoras de Asolim con más antigüedad de la empresa.

Se trata de Luisa Martínez, directora de Administración de Assolim, Yolanda Herrera, responsable de Administración y Apoyo de Ventas de Froneri Nestlé, y Maribel Rodríguez, Jefe de Área de comerciales.

¿Cómo ha sido tu evolución en Assolim?

LM: Yo empecé en Cefrusa en 2001 como adjunta al director financiero. Diferentes acontecimientos y la confianza del director general con mi trabajo hicieron que en 2009, después de hacer una formación intensa, me promocionara y pasara a ser la directora financiera, tengo que agradecer la confianza y la oportunidad.

MR: Empecé a trabajar en Assolim como comercial. Después de 7 años desarrollando este trabajo se me propuso una nueva figura que, hasta entonces, no existía en la empresa, como jefe de equipo. Este rol lo empecé en la delegación de Tarragona y ahora lo continúo en Barcelona-Baix Llobregat.

¿Cómo has crecido personal y profesionalmente en la empresa?

LM: Hace más de 20 años que estoy en la empresa, he vivido momentos de todo tanto en el ámbito personal como profesional. Personalmente, empecé cuando mi hijo tenía un año y al cabo de tres años tuve a mi hija, he pasado momentos felices y momentos tristes. Profesionalmente, he ido formándome constantemente, hemos vivido momentos complicados, la crisis del 2008 que se alargó por Cefrusa y que concluyó con un Concurso el 2014 del que hoy puedo decir que ya tenemos firmado por la Jueza el cumplimiento del concurso, la compra por parte del Grupo Assolim, el cambio de accionariado , el sentimiento de pertenecer a un grupo de Distribución líder en el mercado… muy contenta de la mejora profesional.

MR: Creo que he evolucionado personalmente gracias a las oportunidades que me ha dado la empresa, siempre con una actitud de aprender cosas nuevas y de avanzar tecnológicamente. También ha sido un factor determinando el trabajo en equipo y la gestión de los recursos humanos, como parte de mi tarea como jefa de equipo.

¿Qué tareas concretas y responsabilidades comporta tu trabajo?

LM: La directora financiera tiene la misión de gestionar y supervisar los recursos económicos y financieros de la compañía para poder optimizar costes, liquidez, rentabilidad y seguridad.

MR: Ser jefa de equipo es una gran responsabilidad y, a la vez, una gran satisfacción. Destacaría, como tareas prioritarias: organizar el trabajo de todo el equipo, acompañar y apoyar a los comerciales en algunas visitas a clientes, dar recursos e información a los otros miembros del equipo y realizar tareas de apoyo en su acción comercial. También colaboro en la elaboración de criterios y parámetros de seguimiento de las ventas, de los objetivos prioritarios y de los hitos que la empresa nos propone. Además, apoyo al equipo para atender las necesidades de las zonas cuando los comerciales hacen sus vacaciones.

YH: Las tareas que desarrollamos en el departamento son muy variadas, y están enfocadas en asistir a nuestro equipo comercial tanto el que trabaja a pie de calle como de oficinas, con tareas de carácter administrativo. Además de formar parte de este departamento, soy la responsable de la gestión especializada de uno de nuestros principales partners, que es Helados Nestlé. Mi tarea consiste en la gestión administrativa y comercial de todo lo relacionado con la línea de helados que lleva Assolim, haciendo seguimiento de los equipos comerciales, formaciones, presentaciones de producto, entre otros.

¿Cuál es el momento que más te ha marcado desde que empezaste a trabajar?

LM: Han habido muchos momentos, destaco el día de la presentación del concurso como momento complicado, y momentos felices el día que me dijeron que la jueza ha dado por cumplido el concurso (hoy), el día que Assolim firmó la compra de Cefrusa, etc.

MR: Pienso que mi nombramiento como jefa de la delegación de Tarragona supuso un antes y un después en mi trayectoria profesional, puesto que aconteció un gran reto profesional y personal, dados los cambios en las tareas de mi trabajo y los desplazamientos diarios desde mi domicilio, en Barcelona.

YH: Sin duda, fue el cambio de ubicación de las instalaciones de Himsa Congelados y Helados que estaba ubicada en Mataró y que es una de las empresas que se fusionó con Solé Hermanos y de la cual nació Assolim. Este cambio me supuso moverme de mi ciudad de residencia, Mataró, y dónde siempre había trabajado, y desplazarme hacia el Vallés, en una época en la que no existía el teletrabajo, y durante la cual mis hijos eran pequeños, me fue bastante difícil conciliar.

¿Qué dificultades o retos has encontrado en tu trayectoria laboral?

LM: Hemos tenido muchas tensiones económicas derivadas del Concurso. En el primer momento, el reto principal era conseguir que los proveedores, a los cuales se los haría una quita importante, mantuvieran la confianza con nosotros y lo consiguieron.

MR: El reto más grande, sin lugar a dudas, ha sido el de ganarme la confianza de mi equipo para conseguir, todos juntos, los objetivos que nos habíamos marcado.

YH: Sin duda, la época más compleja fue la de la crianza de los hijos.

¿Qué aspiraciones y planes futuros tienes en el ámbito laboral?

LM: Ahora estoy estudiando un Máster en Finanzas que acabaré el mes de junio, ganas de continuar formándome para poder mejorar profesionalmente.

MR: En primer lugar, seguir aprendiendo. Nunca podemos decir que ya lo sabemos todo sobre una misma cosa. Siempre es posible superarse y mejorar. Segundo, cumplir mis objetivos como jefa y conseguir que mi equipo se sienta satisfecho de la tarea realizada.

YH: Siempre intentar mejorar profesionalmente y avanzar. De cara al futuro, pues ¡quién sabe!

¿Qué aspectos cambiarías del rol de la mujer en el sector de la distribución alimentaria?

LM: Hay pocas mujeres en el sector de la distribución alimentaria ocupando cargos importantes, creo que un paso para la igualdad empezaría por mejorar el posicionamiento de la mujer dentro del sector.

MR: Antes, este sector era primordialmente un ámbito donde, mayoritariamente, trabajaban hombres. Hoy, a escala general, creo que ha mejorado mucho este aspecto. Mujeres y hombres tenemos las mismas oportunidades para desarrollar nuestro perfil profesional.

YH: El rol principal de la mujer en el sector de la distribución alimentaria actual está en las oficinas, y empiezan a haber más comerciales de calle, pero no muchas en lugares de responsabilidad.

¿Consideras que hay pocas mujeres en el sector?

LM: Creo que sí, todavía queda muy recorrido.

MR: Ciertamente, todavía somos minoría. Aun así, cada vez se incorporan más mujeres en este campo.

YH: Podríamos decir que no hay mujeres de forma homogénea en todos los departamentos que forman una empresa de distribución alimentaria. Durante los años que hemos tenido cámaras tanto en Mataró como en Cardedeu (más de 20 años), solo he visto dos chicas camaristas y dos chóferes, y fue por personal en prácticas. Es cierto que son tareas duras, y quizás no muchas mujeres estarían dispuestas, pero también es cierto que ni la sociedad está todavía educada, ni muchas empresas preparadas.

¿Cómo es de importante el papel de las empresas a la hora de impulsar el talento femenino y potenciar la igualdad en el ámbito laboral?

LM: Es muy importante, tan dentro de la empresa como en la sociedad, el talento no tiene género y, por lo tanto, tenemos que luchar en este sentido.

MR: Es importante. La empresa es un puesto de trabajo, pero también de adquisición de competencias y destrezas para el mundo laboral. Yo no haría ninguna diferencia entre hombres y mujeres. Creo que las empresas tienen que dar las mismas oportunidades a todo el mundo para desarrollar su potencial.

YH: Pues es importantísimo, que no se discrimine, hombres y mujeres somos igual de capaces, tiene que prevalecer el perfil profesional que tenga el individuo y que mejor se ajuste a las necesidades que tenga la empresa en cada momento. Dicho esto, si me planteas que hay dos candidatos, hombre y mujer, con perfiles profesionales idénticos, me gustaría que las organizaciones obedeciendo a sus principios, y no a la cuota que le establece el Departamento de Igualdad, diera prioridad a la mujer. Solo con gestos como este algún día desaparecerá “el techo de cristal”. A pesar de que las empresas hacen Planes de igualdad, siempre hay un “residuo” de patriarcado, que no deja que los éxitos conseguidos por mujeres sean suficientes reconocidos, ni recompensados, hasta que esto no cambie no conseguiremos dejar de hablar de concepto Feminismo y Machismo.

¿Qué es lo que más te gusta de formar parte de Assolim?

LM: Assolim es un grupo de empresas, todas ellas con una identidad propia, pero con los mismos valores. Son los valores, lo que creo que es más importante en una organización.

MR: El hecho de que sea una empresa familiar, donde siempre me he encontrado acogida, respetada y valorada.

YH: Lo que más valoro de formar parte de Assolim es el equipo humano y la profesionalidad de todas las personas que forman parte de cada departamento. Somos un gran equipo, que luchamos día a día para avanzar.

¿De qué manera Assolim fomenta la igualdad y la equidad de oportunidades?

LM: Es una faena de todos los equipos, cuando hay valores y cultura, y se transmite de arriba a abajo, es la mejor manera de fomentar la igualdad.

MR: Sabiendo que cada puesto de trabajo tiene sus condicionantes, encuentro que todo el mundo tenemos las mismas oportunidades de crecer laboralmente y de formarnos para ser un gran equipo. En Assolim esto es una realidad.

YH: En los últimos años, se han promocionado 3 mujeres para cargos profesionales de perfiles ocupados históricamente por hombres. Y cada vez tenemos más mujeres comerciales.